WeWork中国14日正式公布，上海国际传媒港社区完成空间升级，打造全球首创模式：新空间里“果味”更浓，不仅单独划出苹果（Apple）产品体验区、增设创作工坊，部分共享工位上还配备了苹果全套设备。
这是苹果的体验场景首次走出零售门店，同样也是WeWork在国内落地的首个“空间×科技”灵活办公项目。
两个“首次”背后，是办公市场格局的深刻转变。AI工具如今让一个人也能撑起一家公司，创业门槛大幅降低，带动国内OPC（一人公司）群体的办公需求高速增长。而以WeWork为代表的共享办公空间，正全力抢占这一最核心的增量赛道。
探索破解OPC硬件焦虑
在上海西岸的WeWork国际传媒港店，一个“微缩版”苹果门店亮相。现场，作为华东地区头部苹果官方授权经销商，上海仲璇电子科技公司（i:Dea）工作人员告诉记者，这里的一楼体验区支持个人现场体验、线上下单配送，企业客户更可享受专属采购优惠及苹果商务咨询服务，涵盖群组配置与设备安全管控。
苹果产品体验区。
相比传统零售门店，这里的真正差异在于场景延伸。WeWork在一楼的AI工坊搭建了全苹果设备的直播场景，三楼每天开放10个配备全套苹果产品的创作工位，向入驻的初创团队提供服务。
“我们在WeWork的产品企业体验专区打破了单一销售定位，以场景化体验、企业赋能和专属服务，让中小企业能够切身感受苹果产品在办公、AI赋能方面的增值价值。”上海仲璇电子科技公司副总经理施萌说。
WeWork为什么选择苹果？
简单来说，是为了面向轻量化创业团队，升级办公服务。大中华区市场部负责人刘佳毅透露，这场跨界实验是WeWork破解核心客群痛点的一次探索。当前，OPC创业潮如火如荼，创业领域大多集中在AI与数字创意产业，他们的核心需求不再是低租金的传统工位，而是解决实际生产中的硬性难题，如硬件投入高昂、缺乏线下实操场景等。
共享工位配置了全套苹果设备。 戚颖璞 摄
一位创业者算过一笔账：AI建模、4K影视剪辑、高精度平面设计对显示器色域、设备算力及外设配套均有严苛要求。如果初创团队自行搭建办公环境，一套Mac搭配5K专业显示器的硬件投入超过2万元；如果搭建本地大模型推理环境，一次性投入可达15万至20万元。
而引入搭载苹果芯片的桌面环境后，初创团队能以极低门槛进行轻量化大模型的本地推理，显著优化总体拥有成本。以单人创作者和小微团队为例，仅依靠全套硬件搭配苹果商务服务，就能完成内容拍摄、剪辑、AI模型调试、设备统一管控等完整业务闭环。
业内人士认为，从某种意义上看，这更是一次品牌赋能。WeWork中国的绝大多数用户是年轻创业者，他们本身就是苹果产品的核心消费群体。在办公竞争日趋激烈的当下，苹果产品与专属服务构成了一项独特的资源优势，有助于打造差异化竞争力，增强用户黏性并拓展新客源。
创作工坊可打造成直播空间。
抢占OPC和AI风口
2020年末，WeWork中国开始独立运营。此次引入苹果产品服务，只是WeWork中国加码本土市场份额的一步棋，远非全部。
自2020年末独立运营之后，WeWork中国曾低调多年。但过去一年中，这家共享办公领域的领头羊开始频频落子，继去年推出灵活办公产品“悠座”后，今年5月又在上海杨浦国华中心开出首个OPC社区。
头部企业入局，背后是迅速膨胀的市场蛋糕。放眼全球灵活办公行业，OPC已成为增速最快的核心增量板块。根据国家市场监督管理总局登记数据，2025年，仅中国新增单人创业主体就达732万家，同比猛增43%；AI技术的普及进一步拉低创业门槛，加速了这一群体扩容。另据《全国OPC发展观察报告（2026）》，截至2026年4月，全国已建成85个OPC社区，覆盖30余座城市，其中上海、北京等一线科创城市的OPC需求连续两年增速超过35%，稳居共享办公市场前列。行业普遍预测，2030年整体规模将突破1500亿元。
“OPC业务将成为WeWork新的增长点。”WeWork上海及新一线城市总经理白蕊表示。与传统联合办公“租完即走”的单一交易不同，这种深度绑定关系大幅延长了客户生命周期价值，降低了获客成本。
“从纯利润角度看，这是市面上唯一一个可以覆盖企业全生命周期的模式，租金贡献呈指数级增长。同时，企业在不同阶段衍生出多样化需求，持续贡献增值服务收入。”她举例说，在WeWork杭州门店的一个小角落里，一位年轻创业者曾借助办公空间的全周期服务，从一个工位起步，逐渐扩展到300多个工位，再变成一整层，最终成长为全国知名的运动健身连锁品牌。
上海作为OPC生态的主战场，生态极为多元，办公市场竞争激烈。既有复兴岛“星火社区”“虹橙OPC社区”这类绑定大厂资源的专属社区，也有优客工场、氪空间等成熟联合办公品牌开发的新办公产品。WeWork国华中心门店首位入驻者、财经自媒体UP主“踏空小凌”凌明雍坦言，家住杨浦的他曾对比两家办公空间，“一个是WeWork杨浦国华中心店，还有杨浦V聚场，那边甚至要排队”。
财经自媒体UP主“踏空小凌”的办公空间。 戚颖璞 摄
OPC虽好，但赛道仍有门槛，而这恰恰是企业脱颖而出的关键。白蕊观察到，创业者未必需要气派奢华的办公空间，但越来越依赖专业的财税、法律和AI工具支持等企业运营解决方案。正因如此，OPC虽然主打机动灵活，却同样承载商务洽谈、团队协作等刚性场景，进而催生出一种全新的办公形态：使用频次更灵活、空间单元更小、空间品质更有活力、服务颗粒度更精细。
差异化竞争的优势由此显现。刘佳毅说，WeWork侧重于把OPC“孵化”出来，专注于为OPC提供“空间+价值陪伴+工具包”的运营输出。引入苹果生态为创业者进行AI工具赋能，正是精细化运营服务的内容之一。
凌明雍表示，作为个人内容创作者，WeWork的灵活办公可以省去场地、物业、行政等一堆琐事，让自己全心投入创作。今年4月，上海已有超过1100名OPC用户使用“悠座”产品，5月开业的杨浦国华中心OPC社区仅有34个独立办公室、占地数百平方米，开业入住率即达60%。由此看来，小体量、精细化模式的可行性正被市场认可。
OPC办公空间普遍面积不大，但很有个人特色。
布点节奏正在加快。继国华中心之后，WeWork第二个OPC社区已落地长宁区东方明珠凯旋中心，第三个新社区也在推进中，持续抢占OPC与AI融合驱动的灵活办公新风口。
热潮背后的结构性风险
长远来看，OPC可为共享办公企业带来多元收入结构。灵活工位、分时租赁和月卡模式带来的租金是基本盘，财税对接、法律咨询、AI工具支持等增值服务费是主要增量。目前，市场上大多数主体采取轻资产运营模式，以降低前期成本投入。
盈利模型渐趋清晰，空间运营的效率指标也在优化，但OPC这门生意能否持续，终究取决于一个核心变量：用户本身能活多久。
《全国OPC发展观察报告（2026）》显示，超六成创业者对OPC模式存在认知偏差，而OPC的整体存活率不足10%。究其原因，一人公司并不等于一人成功。
OPC高度依赖创始人个人能力，创业者往往需要同时扮演技术、财务、管理等多重角色，极易陷入决策疲劳和能力过载。业务来源不稳定、获客困难是企业普遍面临的生存压力，一旦遭遇人身意外、疾病、网络安全事件或经营中断，一人倒下、企业停摆的风险便立刻浮现。
OPC的崛起虽为灵活办公行业注入了强劲动力，但创业者群体的高失败率和流动性，也构成了办公市场的潜在客户风险。如果大量OPC客户短期内退出，将直接冲击社区的稳定性与续约率。
表面上看，OPC失败退出，只需将工位转租给下一批创业者即可。但深层次风险在于：OPC社区的运营成本高度依赖稳定的入驻率和续约率来摊薄，频繁的客户更替意味着更高的招商成本、更多的空置期损失，以及社区氛围的持续断裂。
另一方面，OPC更精细的服务需求，考验着办公产品的运营能力。对于以WeWork为代表的共享办公企业而言，能否从单一的空间提供者转型为深度赋能OPC成长的生态运营商，将决定其能否在这波浪潮中真正站稳脚跟。
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